J'ai passé l'essentiel du mois de janvier au sein d'une unité de production dans l'industrie pharmaceutique dans laquelle il a fallu notamment trouver à améliorer la performance avec peu de données utilisables.
En passant par nos bureaux, j'ai pu filmer et interviewer mon collègue Eric Robin, expert en Management de Projet par la Chaine Critique.
Les vidéos sont mises en ligne au fur et à mesure et j'annonce leur parution sur twitter, une bonne raison de me suivre...
Une autre vidéo qui vient de faire son apparition en ligne est celle - tournée en novembre 2014 - dans laquelle j'interroge Philip Marris sur son livre "Management par les contraintes" et diverses autres questions autour de la Théorie des Contraintes et de la synergie TLS.
Durant les trajets en train ou en avion, en attente en gare ou aéroports, certaines lectures m'inspirent des articles, tels que la critique raisonnée de VSM ou - dans un registre plus léger - la symphonie du Dr Deming.
Certains articles écrits en anglais alimentent mon blog en anglais et ne sont pas (encore) traduits. Parmi eux :
- If at least two tell the same, qui décrit une règle de décision lorsque plusieurs jeux de données ne convergent pas entièrement
- Poor problem management: disregarding C customers, une critique à l'utilisation pourtant correcte de l'analyse ABC (Pareto)
- Goal Tree: Beware of autumnal colors, pourquoi il faut craindre les couleurs automnales d'un Goal Tree
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